客服热线：拷问“制度建设”中的执行力
坦率的说，如何确保公司各项制度在执行中不被打折扣，是我这个行政人事主管每天都不得不面对和思考的问题。
何为执行力？如果用官方语境加以描绘，应该指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我个人认为执行力的强弱取决于个人能力和工作态度。众所周知，没有规矩不成方圆，制度应是我们大家共同遵守的行为准则，执行力则是确保制度发挥效力的保障。没有制度，就谈不上发展；但有了制度，不认真执行，出台的再多再好也是惘然，说不好听就是聋子的耳朵——摆设，起不到任何的约束、规范和提高的作用。更何况，从某种角度而言，执行力还决定着我们队伍的整体素质和核心竞争力。
事实上，执行力的缺失在我们身边可谓无所不在，诸如“令行不止”、“三令五申”现象比比皆是，就如同前不久召开的公司年中会议一样，虽然一再强调不能请假，但依然有少数人缺席。这个案例说小是执行力不到位，说大就是职业精神的缺失。显而易见，当公司利益和个人利益发生冲突的时候，每个人的选择是不一样的，有些人会最终选择个人利益从而毫不犹豫牺牲掉公司利益。
我时常思考一个问题，倘若让制度象达摩斯利剑似的整天悬在头顶显然不是始作俑的初衷。那么如何让我们对制度的践行有着发自内心的自觉自愿？我想制度设计的初始化应该以公平公正为基础，当然更要具备可操作性。
当然，大家也应该看到公司为此所做出的努力，不论是生日卡的送达、公交卡的设置、年会的举办、光荣榜的诞生、内刊的创立等等，旨在创造一个和谐、生机、共赢的人文环境；同样，公司每一个小小的起步也同样等待着我们大家在各自的岗位上用最具专业的执行力来加以响应和体会。
当然我也有信心，心动不如行动，假以时日，我们的执行力也一定会在我们对“凯凯”的忠诚、创新、奉献和回报当中呈现出质的飞跃。
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